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而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，剧场积木具海除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，剧场积木具海更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。概括地说，新玩我最开始我负责策划日常的腰封活动，新玩后来依次接手以品质为导向内容为主、以活跃新用户为导向和以做留存为主的的三个独立频道，到最后我做的是场景的内容策划。

因为我在用户运营部，起趣所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。这涉及到横向行业、拼畅品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。总结来说，游乐洋我的工作内容包含这几块：游乐洋(1)内容产出：作为文案小公举，要做得了文艺青年也当得了滑稽逗逼，要走得了大气促销风，偶尔也要写羞羞荤段子。

而这里的内容是笼统地称呼，高玩包括入口的点击文案、图片，详情页的文案描述、图片质量，这些都是对应的运营需要把控的。所以，乐高乐高运营是最直接接触和把控业务的人，运营做得好，你甚至可以当CEO;运营做不好，当一颗螺丝钉，你也会最先被踢掉。

2、剧场积木具海我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，剧场积木具海只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。

但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，新玩足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。而保罗·格雷厄姆给出的定义和启发就相对准确、起趣现实。

独角兽创业家是如何获得创业灵感的我列出了100家私人创业公司(也就是独角兽)，拼畅调查了他们的创始人是如何获得创业灵感的。在我们的数据中，游乐洋我发现30%的独角兽创业人都是“连续创始人”。

跨行业挪用创业点子，高玩比如麦当劳的流水线灵感就来自于福特汽车。如果你是个创业家，乐高乐高你的“白日梦”可能还会更进一步，你要想象未来具体会出现什么样的创新，然后自己把它做出来。

(责任编辑：江念庭)